尊龙凯时

一、家電企業にコアポートフォリオ「拳」ソリューションを提供し、企業のデジタルモデルチェンジとグレードアップを支援する



（一）企業の中台ソリューション

ガバナンス、組織管理、知能分析の五位一体、データをサービス方式でフロントアプリケーションに提供し、業務の運行効率を高め、業務革新を持続的に促進することを目標とし、サービスを共有する方式で、企業の中台輸出の全生態を構築し、家電業界企業のデジタルモデルチェンジとグレードアップを全面的に支援する。

賽意企業の中台全体構造：データ駆動業務運営、すべての業務データ化、すべてのデータ業務化を実現する。データ中台Xビジネス中台-企業中台。

（二）全チャネルマーケティング管理ソリューション

CMS全チャネル運営プラットフォームは企業が全チャネルに向けて注文、商品、在庫、会員、販売促進を実現する深い経営プラットフォームであり、企業が1つの管理センターを利用して、全チャネルの顧客接点からの注文を処理、管理、分配するのを助け、全チャネルの運営管理を簡略化し、ブランド商、小売商またはチャネル商に全チャネルのマーケティング生態圏のITサポートを提供し、企業の多種システムの核心機能をカバーし、家電企業が全チャネルのシーンで競争力を高めるのを助けることができる。

（三）インテリジェント製造ソリューション

賽意・SMOM賽意製造運営管理プラットフォームは、デジタル化、スマート化学工場の設計理念に基づいて、企業にスマート化運営管理を一体化した情報化ソリューションを提供し、企業が「デジタル化学工場」から「スマート化学工場」に邁進するために堅固な基礎を築くのを助ける。企業管理者はSMOMシステムを通じて、顧客ニーズ、購買サポート、生産製造サービスと注文書を各業務ユニットに渡し、作業ユニットとの間に情報が孤島になることができる、デジタル化運営を通じて、企業が内外の効率的な協同を実現することを支援する、IT情報技術、OT基礎運営技術、CT通信技術の融合集積を通じて、製品の品質を改善し、運営コストを下げ、経営者に企業を全方位的に掌握させ、市場の変化に迅速に対応させ、企業管理運営目標を実現し、そしてサプライチェーン一体化の競争優位を構築する！

（四）エンタープライズERP管理ソリューション

ERPは企業情報化の核心基幹システムであり、ERPの頑丈性は企業のデジタル化の転換のために堅固な基礎を築き、企業のデジタル化の広さと深さの発展のかけがえのない必要な前提である。企業はERPプロセス化、情報化、集積化の応用を通じて、物流、資金流と情報流の高度な集積を実現し、バリューチェーンの上下流の各段階における情報の相互接続を実現し、企業のデジタル化スマート企業へのモデルチェンジとグレードアップを促進する。賽意は20年の家電業界ERP実施経験の蓄積を経て、家電企業に全方位のSAPとORACELの2大ERPソリューションを提供し、企業に情報化成功経験を提供すると同時に、成熟した業務経験をERPの実施応用に溶け込む。ERPシステムの応用を通じて、企業の各級運営管理者に強力な情報ツールを提供し、管理のモデルチェンジを促進し、運営プロセスを最適化し、効率を高め、最終的に業務の成長を実現するために有力な支持を提供する。

二、卓越性に対応し、将来性と戦略的意義のある顧客価値を創造する

（一）古典的事例：企業の中台ソリューション

企業データの「保存」、「通」、「用」の難題を解決し、家電業界の顧客の業務シーンに合わせてカスタマイズされた一連のスマートソリューションは、統合業務、ビッグデータ、AIを一体とし、ルートをまたぐスマート化の中台であり、「インターネット+」時代の価値思考に基づいて、企業にエネルギーを与え、競争力を高める。

1、典型的なビジネスシーン

2、企業の中台全体ソリューション

（二）古典的な事例：全チャネルマーケティング管理ソリューション

古典的な事例：全チャネルマーケティング管理ソリューションは全面的に注文、商品、在庫、会員、販促の深い経営を実現し、家電企業が1つの管理センターを利用して、全チャネルの顧客接点からの注文を処理、管理、分配するのを助け、全チャネルの運営管理を簡略化し、ブランド企業、小売業者またはチャネル企業に全チャネルマーケティング生態圏のITサポートを提供し、その内部の多種システムの核心機能をカバーし、企業が全チャネルのシーンで競争力を高めるのを助ける。

（三）古典的なケース：インテリジェント製造ソリューション

どのようにして業界のベンチマークとの差を急速に追いかけ、縮小し、製品の品質を絶えず向上させ、製造サプライチェーンのコストを削減することができ、同時に予測しにくい市場チャンスに対して迅速に反応することができますか。サイは某有名家電製造企業の某有名家電製造企業を助力し、「スマート+インターネット」及び「製品+サービス」のダブル「+」戦略転換の主な方向で、高可用性、サポートプラットフォームの開放、カスタマイズ可能な応用を備えたプラットフォーム、技術的展望性を備えた「製造実行システム」を提供し、デジタル駆動運営、プロセス及び経営改善とモデル革新を実現し、研究開発-サプライチェーン-生産-マーケティングのフルバリューチェーンを開通させ、プロセスの最適化、効率の向上、そして利益の発生を実現する。既存のデジタル化プロジェクトをアップグレードし、再構築し、各モジュール間の「情報の孤島」を打ち抜き、業界のベンチマークとの差を急速に追いかけ、デジタル化学工場を全面的に計画する！

（四）古典的な事例：企業ERP管理ソリューション

企業ERPの実施実現には、研究開発から製品、市場から注文、計画、生産、購入から支払、生産からコスト管理、販売から入金、投資から資産、記帳から報告書までのエンドツーエンドの全業務価値チェーンの流れの連結と向上が含まれ、企業物流、情報フロー、資金フロー、帳票フロー、審査フローの高度な統合統一を実現する。ERPと各業務システムのシームレスな統合を実現し、業務プロセスの閉ループを形成する。企業全体の業務プロセスの重複、ブレークポイント、漏れを回避するだけでなく、企業全体の業務チェーン、バリューチェーンの効率性とリスク管理制御を向上させた。企業の中高層管理の情報化管理制御ニーズを満たし、企業のデジタル化運営のために堅固な基礎を築いた。