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ビジネスチャンス管理制御プラットフォームを構築し、プロジェクト式販売のプロセス化、インテリジェント化管理を実現し、情報の精度と伝達速度を向上させる
浙江上風高科専風実業有限公司の前身は1974年に設立された上虞送風機工場で、40年余りの発展を経て、2013年に送風機業界の工民建分野の先導者である上虞専用送風機有限公司を買収、再編し、3年間の業務再編、人員統合、資源最適化を経て、2015年に紹興虞傑送風設備有限公司に改称、設立した。浙江上風実業株式会社（SZ：000967）は、1974年に創立され、主な業務は通風設備の研究開発、生産と販売で、主に製品の各種専用ファン、風冷、水冷設備、冷凍、急速冷凍装置などのハイテク製品を扱って、国内でリードする環境保護+ハイエンド装備方案のプロバイダで、浙江省の百社の現代企業制度の試験単位、省の「五つの一陣」重点支援企業、省ハイテク産業化試験企業、省の第一陣21社の区外ハイテク企業と国家の第一陣76社の重点ハイテク企業の一つに組み入れられている。
1、お客様とビジネスチャンスの情報は業務員の手にしかありません。ビジネスチャンスの過程は共有しにくく、不透明で、しかもこれらの情報は業務員の異動や離職に伴って流失します；
2、ビジネスチャンスのフォローアップは人と手作業のプロセスに依存しており、効率が低く、応答が遅れて受注機会を逃すことが多い。
3、売上収益の計上にはデータの支えが不足し、ボーナス配分のトラブルが多発し、業務員の業務意欲にも打撃を与えている。
1、ビジネスチャンス管理制御プラットフォームを構築し、プロジェクト式販売のプロセス化、インテリジェント化管理を実現し、情報の正確度と伝達速度を高め、業務と財務関係を整理し、コミュニケーションと人件費を下げ、業務の追跡監督管理レベルを高める。
2、販売任務を基礎とし、販売データを根拠として販売業績考課プラットフォームを構築し、リアルタイムで販売進捗をフィードバックし、段階別に販売歩合（コミッション）を統計し、計上する。
1、顧客とビジネスチャンスのデータは企業の手に握られ、経営陣はいつでも市場開拓状況とビジネスチャンスのフォローアップの進度を見ることができる。
2、販売チームの販売実績は定量化と透明化され、仕事の積極性はそれに応じて向上した。
